1
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做产品有的时候是个玄学，尤其是当你去看那些做的好的产品的时候，你总觉得有迹可寻，但似乎却很难去复制，也很难通过这些大道至简的道理去应用到你所面临的场景下。
但是你还是要去看，去思考，去体会，很多时候，你会发现去看那些有趣的案例，再联想到自己做的产品上来，会有一种恍然大悟的感觉，以及一些值得深思的地方，或者换个说法，除了让你恍然大悟，另一方面可能是很多东西早就处在你已知的认知范围内，但这个事情就是没有引起足够的重视，你的内心没有深入去思考这个东西，或者说并没足够的场景和案例或者逻辑去坚定你这个信念，所以你很容易忽略他，而说不定这个东西真的是在某一阶段很核心的点，比你平时对产品做的那些小优化小改动能够带来的效果好太多。
而这个所谓有价值的东西，能否去抓住他并且去执行到位，除了靠着对潮流和发展的把握，以及一些所谓的逻辑上的理论支撑，更多的其实就是当事人的一种前瞻能力和核心需求的把控能能力以及创造力了。而这些东西却往往是理论无法传授的，一种十分“玄学”的东西，我们可以说一个人的很多经验，人生观和思考，都对这个“玄学”产生了很大的影响，另一方面，不可置疑的是天赋这个东西的作用。
所以说，有的时候看一个人是否有潜质，不在于他平时优化了多少产品体验上的东西，做了多少所谓的小事，说了多少看似正确的道理，而在于他能否给一个产品带来核心的竞争力，他的每一次关键的抉择是否是正向的，在每一个阶段，给这个产品注入生命力，增加产品的高度，同时延长产品的生命周期，也就是他所做的事情，当然有的时候，可能真的是误打误撞。
2
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而还有个道理也说的很对，除了方向上的正确选择之外，对于产品细节和品味上的坚持，这就是产品自身的素养问题了，比如大多数人，尤其是做产品的人，更喜欢微信并以此作为案例，而微博和QQ，我们不否认他的好，但和微信比起来，始终是少了很多底气，即使后者也是成功的。当然微信做到的是无论在前瞻性和战略上，都无比厉害，而在细节上的优雅又得益于其战略素养，说多了也是玄学。
而当你只是个对产品不具有很大的决策权，本身能力又不足的时候，这种所谓的正确的道路，就看市场以及老板的方向了，但是能够把老板的事情执行的优雅，并超出预期的人也少。
所以其实在我看来，在某些事情上固执一点的人，假设这个固执的人又是个所谓有才能天赋的人，那么他的确会更具有优势一些，而于我而言，我缺了这样的底气，说实在的，可能就是我上面提到的，当我认同一件事情的时候，大多数时候经受不起所谓的质疑，虽然我清楚的知道无论什么事情，总会有正反的缺点。不过也许对于现阶段，我这样一个本来视野不够大的人，不固执也许才是更好的吧，不能坚持己见的时候，就相信那个有决策权的人，做的是对的好了。
3
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再来说说所谓的产品的生命周期，朝代都会更迭，更何况是一家公司，一个产品，尤其是互联网产品，由于本身是处在一个快速发展的行业中，我们也许短短的几年，就可以见证很多产品的快速崛起和衰败。
好比当初的移动互联网人口流量红利，微博红利，公众号红利，再到去年前年的直播红利，如今的知识变现红利。
有的人很好的跟随着潮流，能够火一阵，或者就做成了，而在追逐潮流的过程中（或者顺势而为的过程中），有的人跑太慢，落后了，就起不来了，而有的人，一味地追逐着潮流，却没有自己的核心竞争力，当潮水过去，没有建立起自己的核心竞争力，因而就会快速的崛起和快速的衰落。
仔细想一想，我们前几年听到的最多的是独角兽崛起的事迹，近两年听到的却是他们衰落的事迹，用户量不再增长，没有很好的盈利模式，曾经有多少的赞美现在就有多少的唱衰，而无论是赞美还是唱衰，都有无数的逻辑或者某些数据去支持这样的理论。早些年大家看好微博，微信崛起之后唱衰微博，到去年这个论调又反过来了。而那些崛起后又快速衰落的产品呢？无论是Twitter还是Dropbox或者Evernote，当然其实我并没有觉得他们衰落了，而只是他们的增速放缓了。也许这就是所谓的产品本身的边界问题了吧。我也不了解就不多说了。
4
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说了那么多玄学的东西，那对于我自己来说，又是怎样的呢？从我加入这个公司的半年来，我负责的产品，到底做出了哪些真正有价值的东西来呢？这也是我一直在思考的事情，越到年末，这种借由时间产生的焦虑感越迫使我去这样思考。
我还记得当初第一次面试的时候，CEO惯例的问了我对于当前产品的看法，而我给出的观点，从当时到现在来看，依旧没有变过，那就是：解决一个社区中，由于过度中心化带来的弊端，倡导去中心化。
当然，对于半年前的自己来说，具体如何去中心化，其实并没有特别多的思路，顶多只是停留在一个概念和一些简单的应用场景上，那是所谓的谁都能插上一脚抛出几个观点的东西，而就算落实了，也许产生的影响也不一定大。
而真正有价值的，所谓的去中心化，让产品更好的去中心化的方案，半年内，好像一个都没有做过，也不知道为什么会有这样的矛盾出现，老板认可的方向，我也认可的方向，为什么没能落地呢，关键问题是，最后落地的东西，好像总是一些与初衷背道而驰的东西，这个问题也真是悬，这也是我如果对自己做年终总结，并不会打很高的分的原因。
在核心页面上，可以看到整个产品是越来越中心化的，当然也做了那么些，去中心化的东西。只是这个改动所能产生的影响并不是很大。
当然为什么会做？即使是中心化，一定有中心化的好处，有些东西就是那么立竿见影，而这种好处又能快速的给到我们正反馈，我们可以看到中心化带来的各种繁荣，无论是数量还是社群上面的正反馈。
现阶段来说，这种中心化的繁荣，的确也是产生了正向积极的作用，但是我内心依旧是隐约的意识到，这条路也许可以走下去，但一定不会走的很好，由此产生出的很多矛盾，也许注定了其不能长远（不过我也没有预估能力，这只是我的一种直觉），而且呢，到了一定阶段，这种中心化矛盾会越来越突出，从而导致了其产生的负面影响，可能盖过了其对产品积极的正面影响。
当然支撑我直觉的一大因素就在于：产品的留存率。
正确的选择，无论如何，他总会在数据上去反应出来，而这个数据一定要是宏观的数据，用户的活跃和增长，日使用时长，留存率，还有其他一些根据产品特性而有的核心指标。
单看某个业务数据的增长，有价值，但价值不如核心指标来的有意义，核心数据的变好才是价值最正确的体现。
想想，我好像真是一个悲观的人呐。
那么我说一些正向的内容好了，日活的确也是一直在涨的，留存率好像也还可以，APP日活用户中，登录用户占比也是特别高的，然后一些具体的改版过的，很中心化的东西影响到的数据，也是很好的。
5
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明年的方向和计划早已定好，虽然依旧有很多未知的东西，但是，我也要去期待美好。
明年，希望能够看到我心中期待的繁荣和进步，尤其是那一句：勿忘初心。
那么，初心是什么呢？
我心中的伊甸园，理想国，巴别塔，你在哪里？
且看命运如何了。
然后还发现自己元旦3天写了好多文章....
乱七八糟的
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做产品有的时候是个玄学，尤其是当你去看那些做的好的产品的时候，你总觉得有迹可寻，但似乎却很难去复制，也很难通过这些大道至简的道理去应用到你所面临的场景下。
但是你还是要去看，去思考，去体会，很多时候，你会发现去看那些有趣的案例，再联想到自己做的产品上来，会有一种恍然大悟的感觉，以及一些值得深思的地方，或者换个说法，除了让你恍然大悟，另一方面可能是很多东西早就处在你已知的认知范围内，但这个事情就是没有引起足够的重视，你的内心没有深入去思考这个东西，或者说并没足够的场景和案例或者逻辑去坚定你这个信念，所以你很容易忽略他，而说不定这个东西真的是在某一阶段很核心的点，比你平时对产品做的那些小优化小改动能够带来的效果好太多。
而这个所谓有价值的东西，能否去抓住他并且去执行到位，除了靠着对潮流和发展的把握，以及一些所谓的逻辑上的理论支撑，更多的其实就是当事人的一种前瞻能力和核心需求的把控能能力以及创造力了。而这些东西却往往是理论无法传授的，一种十分“玄学”的东西，我们可以说一个人的很多经验，人生观和思考，都对这个“玄学”产生了很大的影响，另一方面，不可置疑的是天赋这个东西的作用。
所以说，有的时候看一个人是否有潜质，不在于他平时优化了多少产品体验上的东西，做了多少所谓的小事，说了多少看似正确的道理，而在于他能否给一个产品带来核心的竞争力，他的每一次关键的抉择是否是正向的，在每一个阶段，给这个产品注入生命力，增加产品的高度，同时延长产品的生命周期，也就是他所做的事情，当然有的时候，可能真的是误打误撞。
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而还有个道理也说的很对，除了方向上的正确选择之外，对于产品细节和品味上的坚持，这就是产品自身的素养问题了，比如大多数人，尤其是做产品的人，更喜欢微信并以此作为案例，而微博和QQ，我们不否认他的好，但和微信比起来，始终是少了很多底气，即使后者也是成功的。当然微信做到的是无论在前瞻性和战略上，都无比厉害，而在细节上的优雅又得益于其战略素养，说多了也是玄学。
而当你只是个对产品不具有很大的决策权，本身能力又不足的时候，这种所谓的正确的道路，就看市场以及老板的方向了，但是能够把老板的事情执行的优雅，并超出预期的人也少。
所以其实在我看来，在某些事情上固执一点的人，假设这个固执的人又是个所谓有才能天赋的人，那么他的确会更具有优势一些，而于我而言，我缺了这样的底气，说实在的，可能就是我上面提到的，当我认同一件事情的时候，大多数时候经受不起所谓的质疑，虽然我清楚的知道无论什么事情，总会有正反的缺点。不过也许对于现阶段，我这样一个本来视野不够大的人，不固执也许才是更好的吧，不能坚持己见的时候，就相信那个有决策权的人，做的是对的好了。
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再来说说所谓的产品的生命周期，朝代都会更迭，更何况是一家公司，一个产品，尤其是互联网产品，由于本身是处在一个快速发展的行业中，我们也许短短的几年，就可以见证很多产品的快速崛起和衰败。
好比当初的移动互联网人口流量红利，微博红利，公众号红利，再到去年前年的直播红利，如今的知识变现红利。
有的人很好的跟随着潮流，能够火一阵，或者就做成了，而在追逐潮流的过程中（或者顺势而为的过程中），有的人跑太慢，落后了，就起不来了，而有的人，一味地追逐着潮流，却没有自己的核心竞争力，当潮水过去，没有建立起自己的核心竞争力，因而就会快速的崛起和快速的衰落。
仔细想一想，我们前几年听到的最多的是独角兽崛起的事迹，近两年听到的却是他们衰落的事迹，用户量不再增长，没有很好的盈利模式，曾经有多少的赞美现在就有多少的唱衰，而无论是赞美还是唱衰，都有无数的逻辑或者某些数据去支持这样的理论。早些年大家看好微博，微信崛起之后唱衰微博，到去年这个论调又反过来了。而那些崛起后又快速衰落的产品呢？无论是Twitter还是Dropbox或者Evernote，当然其实我并没有觉得他们衰落了，而只是他们的增速放缓了。也许这就是所谓的产品本身的边界问题了吧。我也不了解就不多说了。
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说了那么多玄学的东西，那对于我自己来说，又是怎样的呢？从我加入这个公司的半年来，我负责的产品，到底做出了哪些真正有价值的东西来呢？这也是我一直在思考的事情，越到年末，这种借由时间产生的焦虑感越迫使我去这样思考。
我还记得当初第一次面试的时候，CEO惯例的问了我对于当前产品的看法，而我给出的观点，从当时到现在来看，依旧没有变过，那就是：解决一个社区中，由于过度中心化带来的弊端，倡导去中心化。
当然，对于半年前的自己来说，具体如何去中心化，其实并没有特别多的思路，顶多只是停留在一个概念和一些简单的应用场景上，那是所谓的谁都能插上一脚抛出几个观点的东西，而就算落实了，也许产生的影响也不一定大。
而真正有价值的，所谓的去中心化，让产品更好的去中心化的方案，半年内，好像一个都没有做过，也不知道为什么会有这样的矛盾出现，老板认可的方向，我也认可的方向，为什么没能落地呢，关键问题是，最后落地的东西，好像总是一些与初衷背道而驰的东西，这个问题也真是悬，这也是我如果对自己做年终总结，并不会打很高的分的原因。
在核心页面上，可以看到整个产品是越来越中心化的，当然也做了那么些，去中心化的东西。只是这个改动所能产生的影响并不是很大。
当然为什么会做？即使是中心化，一定有中心化的好处，有些东西就是那么立竿见影，而这种好处又能快速的给到我们正反馈，我们可以看到中心化带来的各种繁荣，无论是数量还是社群上面的正反馈。
现阶段来说，这种中心化的繁荣，的确也是产生了正向积极的作用，但是我内心依旧是隐约的意识到，这条路也许可以走下去，但一定不会走的很好，由此产生出的很多矛盾，也许注定了其不能长远（不过我也没有预估能力，这只是我的一种直觉），而且呢，到了一定阶段，这种中心化矛盾会越来越突出，从而导致了其产生的负面影响，可能盖过了其对产品积极的正面影响。
当然支撑我直觉的一大因素就在于：产品的留存率。
正确的选择，无论如何，他总会在数据上去反应出来，而这个数据一定要是宏观的数据，用户的活跃和增长，日使用时长，留存率，还有其他一些根据产品特性而有的核心指标。
单看某个业务数据的增长，有价值，但价值不如核心指标来的有意义，核心数据的变好才是价值最正确的体现。
想想，我好像真是一个悲观的人呐。
那么我说一些正向的内容好了，日活的确也是一直在涨的，留存率好像也还可以，APP日活用户中，登录用户占比也是特别高的，然后一些具体的改版过的，很中心化的东西影响到的数据，也是很好的。
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明年的方向和计划早已定好，虽然依旧有很多未知的东西，但是，我也要去期待美好。
明年，希望能够看到我心中期待的繁荣和进步，尤其是那一句：勿忘初心。
那么，初心是什么呢？
我心中的伊甸园，理想国，巴别塔，你在哪里？
且看命运如何了。
然后还发现自己元旦3天写了好多文章....
乱七八糟的
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